Organizing Genius: The Secrets of Creative
Collaboration de Warren Bennis y Patricia Biederman
Este libro podria ser resumido como "none of us is as smart as all of us", es decir ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros.
El libro hace un recorrido de los grandes grupos de trabajo y cuales son las características significativas que los distinguen. Asimismo revelan que los grandes éxitos pueden aparecer como logros independientes, pero son siempre una colección de mentes extraordinarias que trabajan de manera interdependiente.
martes, 24 de noviembre de 2009
Referencia Bibliografica
¿Somos competitivos? de Rodolfo Biasca
El libro propone una metodologia para determinar la posicion competitiva de la empresa, haciendo énfasis en la creación de valor. La creación de valor, dice Biasca, va a estar directamente relacionada con el cambio y la renovación organizacional. El libro presenta de manera muy clara y didáctica muchos casos de empresas exitosas a partir de estos principios, pero no deja de mostrar los grandes fracasos, que es lo que también lo hace interesante como lectura.
Referencia Bibliografica
Compitiendo en el siglo XXI. Como innovar con exito de Pedro Nueno, con la colaboracion de Cristina Pallas
Este libro nos cuenta que la innovacion es una forma de conocimiento y que esta es un proceso fundamental para cualquier organizacion. Trabaja muy bien el concepto de "learning organizations", pero en terminos de aquellas organizaciones que mejoran gracias al aprendizaje para mantener o incrementar su competitividad.
Conceptualiza a estas organizaciones como rupturistas y las separa de aquellas que hacen innovacion incremental. Mencionan a Nonaka para referirse a los conceptos de conocimientos tácito , socializacion del mismo, conocimiento explicito para finalmente describir como muchas organizaciones se convirtieron en líderes a partir de este aprendizaje continuo.
Este libro nos cuenta que la innovacion es una forma de conocimiento y que esta es un proceso fundamental para cualquier organizacion. Trabaja muy bien el concepto de "learning organizations", pero en terminos de aquellas organizaciones que mejoran gracias al aprendizaje para mantener o incrementar su competitividad.
Conceptualiza a estas organizaciones como rupturistas y las separa de aquellas que hacen innovacion incremental. Mencionan a Nonaka para referirse a los conceptos de conocimientos tácito , socializacion del mismo, conocimiento explicito para finalmente describir como muchas organizaciones se convirtieron en líderes a partir de este aprendizaje continuo.
Referencia Bibliografica
Creatividad al Instante de Brian Clegg y Paul Brich
Un libro eminentemente práctico antes que teórico con cientos de técnicas para ayudar a los equipos de trabajo y a las personas a entender que todos tenemos mas creatividad que la que generalmente utilizamos. El libro entiende a la creatividad e innovacion no como elementos superfluos sino como un factor de supervivencia en un mercado de alta competencia.
Un libro eminentemente práctico antes que teórico con cientos de técnicas para ayudar a los equipos de trabajo y a las personas a entender que todos tenemos mas creatividad que la que generalmente utilizamos. El libro entiende a la creatividad e innovacion no como elementos superfluos sino como un factor de supervivencia en un mercado de alta competencia.
Referencia Bibliografica
Go Team de Ken Blanchard, Alan Randolph y Peter Grazier
Este libro da las claves y múltiples ejemplos para transformar todos los equipos de trabajo en extraordinarios, es decir grupos donde se toman las ideas de todos, se mantiene alta la motivacion y la alineacion con los objetivos organizacionales de manera que los beneficios que se obtienen contribuyen de manera sinérgica para que toda la organizacion mejore.
referencia Bibliografica
Rompiendo Moldes de Management y Negocios de Manuel Sbdar
Lo interesante de este libro es que no intenta dar recetas sino que acepta la diversidad como algo positivo, entendiendo que las miradas mas disímiles sobre un mismo tema, en este caso el management, permite constatar opiniones, mostrar insconsistencias o posturas renovadoras. Asimismo la flexibilidad con la que trata los temas nos recuerda algo que solemos olvidar: la subjetividad y los modelos mentales utilizados en el tratamiento de un tema. Este autor busca cuestionar, sin proponernos verdades absolutas.
Lo interesante de este libro es que no intenta dar recetas sino que acepta la diversidad como algo positivo, entendiendo que las miradas mas disímiles sobre un mismo tema, en este caso el management, permite constatar opiniones, mostrar insconsistencias o posturas renovadoras. Asimismo la flexibilidad con la que trata los temas nos recuerda algo que solemos olvidar: la subjetividad y los modelos mentales utilizados en el tratamiento de un tema. Este autor busca cuestionar, sin proponernos verdades absolutas.
Referencia Bibliografica
Change Is Good, You Go First, Mac Anderson y Tom Feltenstein
Sugiero este libro de manera entusiasta por los muchos consejos prácticos y asimilables sobre que es el cambio y como trabajar con el mismo para cambiar a las organizaciones. La frase más clara que define al libro es: "When patterns are broken, new worlds emerge", es decir, "cuando se rompen los moldes, emergen nuevos mundos". Tambien es valedero que no nos tratan de convencer que el cambio es fácil, nos dicen que el mismo conlleva planificación, compromiso, paciencia y sobre todo coraje.
Sugiero este libro de manera entusiasta por los muchos consejos prácticos y asimilables sobre que es el cambio y como trabajar con el mismo para cambiar a las organizaciones. La frase más clara que define al libro es: "When patterns are broken, new worlds emerge", es decir, "cuando se rompen los moldes, emergen nuevos mundos". Tambien es valedero que no nos tratan de convencer que el cambio es fácil, nos dicen que el mismo conlleva planificación, compromiso, paciencia y sobre todo coraje.
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